Управляющий ИП кто это?

Роль управляющего ИП в деятельности организации.

управление ооо управляющим ип

В последнее время на многих профессиональных форумах юристов и бухгалтеров, в ходе обучающих курсов активно пропагандируется привлечение в качестве исполнительного органа Общества индивидуальных предпринимателей.
Казалось бы, зачем, почему вдруг должность Генерального директора вышла в тираж и стала не модной, директора разучились управлять или имеются другие причины?
Давайте попробуем разобраться.
Как всем известно, индивидуальный предприниматель это физическое лицо, осуществляющие деятельность без образования юридического лица и зарегистрированное в порядке, установленном действующим законодательством.
Деятельность по управлению Обществом не входит в перечень лицензируемых видов деятельность и на её осуществление не требуется получать каких либо специальных разрешений. Исходя из смысла, вложенного в понятие управляющий, очевидно, что у человека, который выходит на рынок с предложением услуг по управлению бизнесом должно иметься высшее образование, желательно в области юриспруденции, бухгалтерии или иной смежной с управлением, деятельности. В Российских вузах есть и специализированные направления, взращивающие именно управленцев так, например, менеджер по управлению организаций и иные. Очевидно, что для того чтобы занимать ответственный пост управленца у кандидата должен иметься и опыт по управлению, желательно, конечно, успешный и не в одной организации.
Одним из основных признаков, отличающих «фиктивного управленца» является работа управляющим в одной единственной компании и отсутствие внушительного послужного списка.
Для того чтобы понимать нужен ли Вам управляющий необходимо для себя и для окружающих (читать «налоговая») необходимо ответить на ряд вопросов, главным из которых является способен ли управляющий вывести организацию на принципиально новый уровень и повысить доходность предприятия.
Настоящему управляющему платят хорошие деньги, облагаемые по ставке 6%, не за красивые глаза, а за результат. Именно наличие или отсутствие этого результата влияет на размер вознаграждения, выплачиваемого Управляющему.
Увеличение прибыли организации при умелом управлении достигается посредством перераспределения трудовых ресурсов, выходом на новые рынки, повышение эффективности работы каждого отдельного сотрудника компании, внедрение новых технологий, и в последнюю очередь оптимизации расходов.
Весьма странно, если компания, заключила договор с профессиональным Управленцем, а в работе предприятия ничего не поменялось, за исключением весьма внушительной статьи расходов на содержание Управляющего.
Отличительной особенностью настоящего управляющего считается умение реализовывать свои знания и навыки управления.
Так, например, грамотный сотрудник открывает свой бизнес, он владеет навыками производства какой-то определенной группы товаров, нашел сотрудников, бухгалтера и в таком составе пытается оказывать услуги поставки товара. Очевидно, что если к такому узкоспециализированному специалисту приложить грамотного управленца процесс развития компании пойдет быстрее и эффективнее.
Здесь возникает вопрос, может ли сам Генеральный директор осуществлять функции управления?
Конечно, может, и, исходя из должности должен, но не всегда это может приносить пользу компании. При желании, Генеральный директор, может направиться на курсы повышения квалификации и приобрести дополнительные знания, позволяющие стать ему на один уровень с профессиональным управляющим. А в том случае, если оказание услуг по управлению, привлекают гораздо больше, чем, например производство, человек может сделать этот вид деятельности основным.
Учитывая вышеизложенное становиться очевидным, что реальный Управляющий:
— должен четко представлять свои цели и задачи, которые должны быть зафиксированы в договорена управление;
— получать заработную плату, соответствующую степени эффективности его деятельности;
— быть ответственным за действия, совершаемые в рамках договора управления;
Используя принцип логики, мы понимаем, что управляющим может быть как новое привлеченное лицо, обладающее специальными знаниями и опытом в сфере управления, так и бывший генеральный директор, освоивший функции профессионального управленца.
Следующее о чем стоит упомянуть, говоря об управляющем как исполнительном органе организации, это документе, на основании которого управленец выполняет свои функции.
1. Нужно иметь четкое представление о том, что управляющий это не рядовой сотрудник компании и трудовой договор к нему не имеет никакого отношения.
Управляющий ИП получает не заработную плату, а вознаграждение за оказываемые им услуги.
2. Размер вознаграждения, как правило, выстраиваться исходя из ряда показателей, фиксированной ставки (минимальная часть) и переменной, привязанной к доходности организации за месяц или квартал. Можно, конечно, встретить Управляющих и с фиксированным размером вознаграждения, но это для налоговой первый признак «фиктивности» вашего управляющего.
3. Управляющий в силу своего положения и возложенных на него функций имеет широкие полномочия в сфере организации процесса работы, самостоятельно принимает решения по вопросам увольнения и принятие на должность сотрудников, дополнительного одобрения со стороны для совершения этих действия, как правило, не требуется.
4. Управляющий достаточно свободен в своих перемещениях и не привязан обязательствами к стулу, расположенному в офисе предприятия. Эта степень свободы необходима Управляющему в силу специфики деятельности управляющего, к тому же он может работать параллельно в нескольких местах параллельно.
5. Понятия больничный лист, отпуск, материальная помощь неведомы настоящему Управляющему. Он будучи, индивидуальным предпринимателем должен решать самостоятельно вопросы своего материального положения, а так же сложности, связанные его внезапной болезнью — проблемы исключительно ИП. Недаром ИП осуществляет свою предпринимательскую деятельность на свой страх и риск.
6. Управляющий несет ответственность в соответствии с заключенным договором на управление и отвечает за свои действия своим имуществом. Напомним, что Генеральный директор несет материальную ответственность и отвечать имуществом он будет лишь в случае, наступления банкротства юридического лица.

При составлении договора на управление необходимо учитывать все перечисленные выше пункты. Не стоит экономить на юристе при заключении договора на управление, подобная экономия может сыграть плохую шутку создателями договоров из серии «от себя или от бухгалтера». Налоговая инспекция может не оценить шаблонного договора и признать его трудовым со всеми вытекающими последствиями.

Порядок назначения Управляющего ИП.

В том случае, если вы приняли решение и необходимости привлечения к управлению профессионального управляющего или же выступить в этой роли сами необходимо соблюсти следующую последовательность действий.

1. Изучить устав Общества на предмет наличия в нем положений о возможности передачи функций единоличного исполнительного органа организации Управляющему.
2. Если Ваш устав предусматривает такую возможность, вы уведомляете налоговую о назначении Управляющего посредством заполнения формы 14001 и представления её в регистрирующий орган.
3. В том случае, если никаких упоминаний об управляющем в Уставе вы не обнаружили. Первое, с чего следует начать, это внести изменения в устав и дополнить его необходимыми пунктами. Следующим этапом будет соответственно уведомление рег. органа об увольнении Генерального директора и назначении Управляющего ИП.

Учитывая все вышеизложенное представляется, что идея передать полномочия Генерального директора не столь плоха, но по-настоящему функциональной она становиться лишь тогда, когда роли Управляющего отводится достаточное количество внимание со стороны всех участников процесса.

Так не стоит рассматривать должность Управляющего лишь с точки зрения оптимизации налогообложения, значение Управляющего для Общества гораздо больше и шире.

Умелое руководство юридическим лицом, сплоченность юридического и бухгалтерского отделов позволит решить сразу комплекс задач и не допустит усомниться в роли Управляющего.

С уважением, к Вам и Вашей деятельности!